A metodologia VETI evita a necessidade de “reinvenção da roda”, assegura que os produtos de cada fase do projeto sejam sempre utilizados em fases posteriores e em outras implementações e está baseada nas práticas do PMI (Project Management Institute).

Utilizamos essa metodologia aplicando na documentação técnica e operacional, tornando as informações públicas para toda a empresa, fazendo com que a empresa trabalhe em processos definidos e não em práticas de usuários.

Em projetos solicitados, efetuamos a avaliação de resultado, que são os indicadores de desempenhos, onde coletamos informações no levantamento dos processos das áreas a serem implantadas, quantificamos e temporizamos os processos das atividades realizadas, e após o trabalho de implantação realizado e com o sistema em produção, medimos e comparamos os indicadores que irão demonstrar os ganhos obtidos com a implantação do sistema.